大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于3c数码产品前景的问题，于是小编就整理了2个相关介绍3c数码产品前景的解答，让我们一起看看吧。
OPPO未来还有继续发展的潜力吗？
从专业人士的角度来看，OPPO和vivo一样，可能不是一个好的手机设计研发公司，但绝对可以说是一个销售公司
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO
OV的成功，可以说是在中国市场独有的一种现象，是在中国手机市场未饱和，民众缺乏对手机硬件的了解的一种幸运，步步高和OPPO能在山寨机时代成功 应该归功于消费者对行情不了解 而且因为大部分手机品牌也是山寨机 没有对比性 现在用户买智能机有四个用处 玩游戏 看新闻 聊天 照相 当用户玩游戏时 手机处理器好坏能通过和其他人的手机对比出来 这个没法隐瞒的 照相那就更明显了 所以也没法隐瞒 但这就处理器对手机成本影响最大
那么，OPPO的销售策略主要有哪些呢？
1、对品牌的包装：与步步高OPPO最初是步步高手机为进军国际市场创立的子品牌，但在其官方网站上并没有任何与步步高有关的描述。通过其经常在芒果台的冠名和广告宣传，尤其是宋慧乔和好莱坞影星莱昂纳多的系列广告，一度会让很多人误以为OPPO是韩国的品牌。
2、多渠道铺货：一般手机厂商会通过KA卖场、3C卖场、运营商渠道（移动/联通/电信）、专卖店、手机卖场、网上商城（京东/亚马逊/天猫/淘宝）等渠道销售手机，步步高及OPPO也不例外。至于各个渠道出货/销量所占的比重暂且不详，但是在构建经销渠道时，OPPO很好地利用了步步高品牌所积累起的渠道优势。另外，OPPO希望建立尽可能扁平的销售渠道，这种经销体系可以保证OPPO的价格相对稳定，渠道成本相对稳定可控。由此留给渠道商和终端销售的利润空间就更大。所以这就是为什么卖场小妹会那么卖力的吆喝原因。
这就跟买电脑一样，懂点常识的人都不会去实体店买电脑，因为销售员往往会非常卖力的给你推荐利润额最大的电脑，而不是真正的为你的需求考虑
3、高额的营销费用：2011年以来，步步高和OPPO的广告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目—湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》等等。如果做一个统计的话，OPPO的广告只是集中到了热门娱乐节目但并不能算太多，加上步步高学习机（主要以点读机为主）也在各个卫视打广告，所以会给大部分人造成步步高广告铺天盖地的印象。
至于步步高全年的营销（广告）费用，有媒体给出的答案是10亿元（来源http://news.mydrivers.com/1/196/196900.htm），按照广告行业惯例，广告预算一般不会超过全年收入的10%，或许可以由此反推出OPPO的全年收入和手机销量。对于一个诞生不到8年的手机品牌，如果不进行持续的广告宣传投放，其产品销售势必会有所影响，所以OPPO手机不是不想停下或降低营销投入，而是不能。
那些人在使用步步高手机（oppo、vivo）？
没有type-c、没有NFC、没有UFS、没有红外……
但这些在极客圈耳熟能详的参数，对于大多数消费者来说，是听不懂的词语。
就像咱买衣服，我们会摸摸，试穿一下，看看料子成分，是棉的，还是化纤的？再看看品牌，如此，足矣。
而大多数人买手机，如是。
摸摸，看看，使用一下，拍拍照片，听听音乐，感觉还行，也就买了。
早期的JAVA功能机凭借“偏日韩系的漂亮外观，音乐功能（主打）、QQ聊天、上网等基础娱乐功能”俘获了很大一部分女性用户，而这部分女性用户中很多都是大中专学生，而女性用户容易相互影响，所以更多的女性用户开始购买并使用OPPO手机了。
综上所述：将产品设计外包给总部位于荷兰的著名设计公司Studio Dumbar，使产品外观漂亮吸引用户；重金聘请宋慧乔和好莱坞影星莱昂纳多拍摄广告努力营造“国际范”、"装大牌"；设定比较高的市场售价，保证厂商和渠道商都有较高的利润空间，通过给营业员/销售员高提成来调动其销售积极主动性；在湖南卫视《快乐大本营》以及其它高收视率节目冠名、赞助或播广告，提高品牌曝光率和用户关注度；借助于步步高DVD/步步高生活电器时构建的销售网络/渠道在全国各地销售终端落地开花；
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OPPO被黑了很多年，很多年前OPPO只是国内4-5名，一路被黑一路前行，到现在今年一季度国内第一，证明了黑子就是有偏见。手机只要性能？810/820/ X10/X 20就是那种有性能但是一跑起来就不行的手机，
苏宁和京东两个企业谁的未来前景更好？
因为工作关系，和京东、苏宁都有接触。
先不说京东的体量比苏宁大。京东的用户体验比苏宁易购的用户体验要好。
仅从京东和苏宁的人事和战略布局来说。我更看好京东。
当初马云嘲笑京东的视野太重。整个京东物流就有8万人。整个事情确实发生了。于是京东也就顾不得兄弟的人设，开始让京东物流减员增效。虽然老员工怨声载道，吃瓜群众幸灾乐祸。但是浪子回头金不换。确实带来了效果。
京东其他的业务，尤其是地方性的信用金融，在中西部做的不错。符合了当地社会和经济的需要。京东的人员，也确实比阿里和腾讯的人员更加谦和一些。
至于苏宁，确实在新零售的这块，占据了比京东更多的地理优势，比方说最近还收购了家乐福。但是苏宁本身的业务发展和人事方面。还是举得思路不够清晰，执行不够彻底。很多业务的交流，相对而言，京东的落地会更快一些。
当然以上只是笔者自己的感觉，不免有管中窥豹之嫌。从企业的体量，价值和实力上来说。10年后，两者拉开巨大的差距，应该是不大可能。毕竟企业大了，容错能力就强。业务之间，也没有完全的正面硬刚。
作为中国的两家公司，都祝愿他们越做越好吧
不好拿苏宁跟京东比，没有可比性。廋死的骆驼都比马大，何况京东现在还在是马化腾的庇护下。
应该拿苏宁易购跟京东商城比。
苏宁15年引入了阿里283亿的投资，也就是阿里是苏宁的第二大股东占股份19.9%。而腾讯虽然入股京东，占股15%。
但而今，淘宝参与定增如今仍然浮亏6.66%，浮亏金额为18.8亿元。
所以苏宁跟京东的对量其实可以看作是背后两大势力的较量。但这次，站京东。
为什么呢？关键就是在于作为顾客，我们更关注的是购物本身。而苏宁易购真是让大众来了把夏日透心凉。对于售后和物流，京东做得算得上上乘，而苏宁呢，都让人有种好像没有“售后”和“物流”这两个分支存在感觉。
很多小伙伴在苏宁易购购买过一些贵重的物品，比如手机，电脑，笔记本，家电。但很多表示老久都收不到货，商品出现问题根本就不给处理，甚至有店大欺客的嫌疑。
苏宁是做家电零售的，在全国拥有1600多家门店。这也是阿里看上它的原因，打通线上线下。可近年来京东的年收营增速都是比苏宁高且高很多。苏宁本就是大山还靠上了阿里这样的大山，在物流和售后这样基本的服务上却比不上京东。
只能说苏宁带有传统零售的弊病，在线下的资质很高，很稳好涉猎了很多其他领域。可如果在线上的服务做不到位，日后还能得民心嘛？
苏宁一共有六大产业：苏宁金融、苏宁体育、苏宁置业、苏宁云商、苏宁文创、苏宁投资。
京东的产品品牌是：京东商城、京东金融 、京东云、JIMI机器人。
苏宁的产业链非常丰富和庞大，不只是有与京东商业一样性质的苏宁易购。在南京，你可以随处见到苏宁旗下的产品。不管是新街口的体育商城还是浦口住宅大户“威尼斯水城”或者“天润城”都是苏宁旗下的。苏宁小店（便利店）也是如雨后春笋般冒出来，新街口地铁站就达到走两步能看到一家苏宁小店的盛况。
京东，线下是比不上苏宁的。拿线上优势和苏宁竞争也未必占上风。京东的次日达，苏宁也能做到，去年双十一，苏宁破了最快纪录14分钟。双方现在都是主打O2O形式，线上线下齐发力。截止到2017年上半年，苏宁门店就高达4478家，而京东只有92家。这样看来，京东并不占优势。
苏宁和京东的关系，就像阿里和腾讯。所以苏宁和阿里形成战线统一，京东和腾讯是抱团的好兄弟。京东总部在北京，腾讯总部在深圳，这两个一线城市的政治和经济政策更加具有优势。苏宁和阿里的总部，一个在江苏省会南京，一个在浙江省会杭州，南京和杭州相较北京和深圳，经济和其他方面都是稍弱的，所以苏宁和阿里能发展到今天的程度，还是很了不起的。
京东支持京东金融、微信和到付。苏宁易购是支持苏宁金融和支付宝付款的。双方选择的盟友也正式说明了互相间的竞争关系。
这几年京东的噱头很足，刘强东章泽天夫妇自带的网红热搜体质也是一直给京东保持热度，对比起来，苏宁实在太低调了，低调到南京人都认为苏宁只在南京遍地开花。
但是就目前的市值来看，苏宁是比不上京东的。苏宁市值1247亿，京东有4612亿。
这也不是没有原因的，体验感发面，很多人都表示京东要好于苏宁，退货、退款确实京东更便捷快速。还有就是刘强东和章泽天自带的流量体质，让京东一直保持着热度，章泽天的每一次热搜都是对京东的一次宣传，苏宁在这方面就稍逊一筹了。
对于未来的发展，双方各有优势，且有不同的发展优势。
短期来看京东线上流量占优，长期来看苏宁的战略布局和执行力更具底蕴
京东目前线上GMV过万亿，拥有庞大的仓储体系以及目前最好的线上配送体验，即使把美国亚马逊算上，可能京东的配送用户体验也是最好的。目前京东流量成长速度变得很缓慢，已经到了流量变现的阶段，正在大力拓展第三方，转型服务平台。同时将烧钱的金融和达达到家拆分出去，更加聚焦主业。短期来看，需要做的事情并不是很多，聚焦、盈利是主题
苏宁已经实现成功转型，成为未来线下线上双线融合的零售商。苏宁近几年的发展大部分人都不是很清楚，印象中还是传统的电器店。近六年苏宁持续转型，投入数百亿建设自营仓储系统，仓储配送体系规模不逊于京东，其中产权仓库面积远超京东而且大部分都是高标仓，同时接入菜鸟网络以及收购第三方快递公司，解决最后一公里配送的问题，目前用户配送体验也是仅次于京东的；下图是双方仓储配送体系物流费用率和费用(亿元)对比
下图是双方仓储配送体系的详细数据对比
论自营商品销售额目前苏宁相当于京东的一半，线上大约是京东四分之一，但是增速非常快；下图是自营线上GMV增速对比
2018年开始快速展店，内在的逻辑是线上获客成本太高了，剩余的客户流量已然不多，线下店反而成了香馍馍，展店带来的新店经营带来的流量可以反哺线上，这就是双线都强大零售商的优势；另外2016年阿里巴巴投资苏宁280亿，并共同经营天猫电器部分的生意，背靠淘系的流量加上很强大的执行力，苏宁天猫旗舰店常年排名销售额第一
大规模增加线下店，可以获取非常廉价的地表流量，下图是苏宁2018-2020展店计划
另外2016年阿里巴巴投资苏宁280亿，并共同经营天猫电器部分的生意，背靠淘系的流量加上很强大的执行力，苏宁天猫旗舰店常年排名销售额第一；苏宁金融更是不为人所知的一个部分，全部为持牌经营，经营牌照全面性仅次于蚂蚁金服，流水2018年超1.5万亿，这里就不详述了。
京东靠线上自营商品起家，借助资本和腾讯的扶持，已经走入成熟期。苏宁艰难转型成功，从基础开始打底子，立足长远，坚持走自己双线融合的路子，厚积薄发，更代表未来的希望。
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京东的一言谈，领导的德不配位，会给京东带来很多隐忧。
如果刘强东“强行性侵既遂”罪名被坐实，京东就会群龙无首，陷入危险境地，被苏宁取代，因为京东苏宁都是走重资产轻回报老路。
刘强东如果幸运，不用去美国做牢，可婚内出轨的帽子一辈子也摘不下，会对融资有很大影响，没有投资者会给有“污点”的人融资，会被董事会否决的，因为“信用分不达标”。
苏宁有马云支持，而马云目标是“培养更多京东”，所以阿里会会力支持苏宁，报刘强东用“701计划”，污辱马云，污蔑阿里的仇。
刘强东“性侵既遂”，又不敢公开向受害女生道歉，向社会道歉，向民众道歉，还是死不开口认错，会流失很多顾客，特别是白领丽人，女大学生团体。
很多人认为刘强东遭遇阴谋，其实是不了解刘强东性格，他还是个“孩子”，有双面“性格”，做对了事马上就趾高气扬，希望得到妈妈的奖励，做错了事马上做缩头乌龟，不敢出面道歉，害了自己，也害了京东。
京东有今天是靠消费者对京东的热爱，是靠十几万员工的努力，更靠快递员的无私奉献，才有今天老二的地位。
可刘强东向“孩子”般的无厘头发言，不必要的“争强斗狠”孩子性格，个人爱“吃奶”的小孩情结，让京东受到各方大人的打压，虽有腾迅“奶妈”的双奶保护，也无法保证今后能长大成人。
苏宁在这方面有优势，首先是领导人不爱女生，爱足球，就不会被肉球所干扰，没有囚徒之忧。
还有就是和阿里有共同点，都想教训刘强东这个长不大“小孩”，让他“改邪归正”，学会做成年人。
到此，以上就是小编对于3c数码产品前景的问题就介绍到这了，希望介绍关于3c数码产品前景的2点解答对大家有用。
