大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码3c员工转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍数码3c员工转型的解答，让我们一起看看吧。
数字化转型，特步这家企业新零售智能导购如何？有哪些具体案例吗？
2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。
2019年8月，发布“钉钉新零售普惠计划”，将通过智能办公、智能硬件、数字化人才体系建设、新零售100人四个方面，在软硬件、人才、经验共享等维度，助力更多零售企业成为数字化增长型组织。新零售行业服装家居、食品饮料、商超零售、日用化妆品、3C数码、美家家居等多个热门品类的TOP品牌都在用钉钉实现增长型组织升级。
以特步为例，钉钉助力打造实时在线的“云端上的跑鞋”，4300多家智慧门店，10000多名智能导购，与会员形成百万对友好关系 ，构建效能+增长双轮驱动的数字化组织。数字化转型，新零售智能导购，首选钉钉！
数字化转型，钉钉新零售智能导购发展如何？有哪些具体案例吗？
2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。
2019年8月，发布“钉钉新零售普惠计划”，将通过智能办公、智能硬件、数字化人才体系建设、新零售100人四个方面，在软硬件、人才、经验共享等维度，助力更多零售企业成为数字化增长型组织。新零售行业服装家居、食品饮料、商超零售、日用化妆品、3C数码、美家家居等多个热门品类的TOP品牌都在用钉钉实现增长型组织升级。
截止2018年6月，已有超过300个品牌的2.5万家门店和近7万名导购通过智能导购产品，打通线上线下。以林清轩为例，自接入智能导购以来，会员招募效率提升30倍，以前3年发展会员40万，现在3个月积累100万，企业销量也提升了3倍。数字化转型，新零售智能导购，首选钉钉！
当当网卖身，海航接盘，你怎么看？
也许当当网并没有做错什么，只不过他们在投融资方面不够大胆，并且错判了当时的情况而已。
我们来看看刘强东当时是如何评价李国庆夫妇做的当当网的——
刘强东其实一开始就说了，无论是京东先做3C，再进军图书；还是当当网先做图书，在扩展其他品类，都是殊途同归。但唯一不同的是，京东与当当的高层在判断当时大势的时候，有些不同而已。
刘强东说：第一，李国庆夫妇可能是更看重当当网的股份，必须持有当当网50%以上的股份（相当于控股权）所以没办法引入更多的资本去建设自己的物流体系。最后导致公司落后于京东。
（CEO来信君插一句：其实腾讯在投资京东之前，曾经先去找当当网谈判投资事宜，不过因为李国庆夫妇不愿意稀释更多股份，而最终没有谈拢，随后腾讯转而投资了京东）
刘强东分析的第二个原因可能是李国庆夫妇判断当时的大势是，未来3到5年可能会有一家专业的第三方物流公司来承担当当网的物流，他们认为通过外包可以解决物流问题，而刘强东则说自己的判断是在当时10年内都不可能有这样的公司出现，于是京东选择了自己建立物流体系。
这样是京东后来最大的竞争壁垒之一。
上图为当当网创始人 李国庆、俞渝夫妇
如今海航收购当当网，确实令人唏嘘不已。刘强东也说过，其实如果当当网更早一步选择做物流的话，是非常有优势的，因为当时只有他们拿到了大额的投资，有实力。
（CEO来信君补充：但可惜没有魄力）。
现在再看下面刘强东2014年时的采访，感觉他说的不就是当当网吗？——
转型不及时
当当一开始是卖图书的，当百货、3C等品类已经占据电商主流的时候，当当还是在卖书。
根据最近这两年李国庆的反省，我们可以知道李国庆当时是知道竞争对手京东商城卖的是单价比图书高出数倍以上的3C产品，但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C产品的建议。
从李国庆的叙述中，我们可以发现两点：
第一，李国庆怕当当网狂烧钱。
当时当当网在图书市场遥遥领先，如果转入3C市场，必定会跟京东一样需要狂烧钱。
第二，看不好进入3C这个市场的前景。
当时其他电商最多也就买1000亿，中国3C市场是一个一两万亿的市场，假如当当网进入3C这个市场，也卖到1000亿，也只是占了5%的市场份额。“在行业里面没有话语权”，想要盈利是很难的。
可以看出当当当时活得很滋润，同时李国庆也没有看清时局，加上李国庆也不是雄心壮志的人，最后当当网转型晚了——因为他的对手是狂飙的京东呀！
看看曾经的小弟京东
2008年京东商城的销售额只有当当的75%，但是在2007年刘强东就决定要从3C转为全品类，2008年就开始自建物流。
从3C转为全品类的战略遭到所有的投资人的反对，管理层11人只有六个人支持。
2007年到2011年京东共完成3轮15亿美金融资。
当京东在2011年对当当网宣战的时候京东的收入已经远远超过当当网了。
后院起火
后院起火之后（京东的宣战），当当努力尝试改变这种局面。
哎，刘强东的战略是非常明确的，而当当网就可怜了，一会儿深挖图书，一会儿转型时尚电商，自己都没有想清楚自己想要做什么，怎么能够扭转局面呢？
夫妻店
很多人都说李国庆夫妻一起创业是导致当当网停滞不前的原因。
李国庆的夫人也是一个强势的人，同时也折射出李国庆无法压制他夫人，普通的夫妻关系尚且是一方强一方弱才能和平长久相处，而夫妻把持的公司更加需要如此。
就单单最近当当网被卖掉这事来说，李国庆是不想卖的，他夫人是极力卖掉的，两个人争扯了一年多，最近才统一了意见。
我们想象一下，他们以前的争闹会少吗？特别是当当网要转型、当当网要烧钱的时候。
到此，以上就是小编对于数码3c员工转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码3c员工转型的3点解答对大家有用。
