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融资130亿、估值超1600亿，京东金融相比蚂蚁金服有何优劣？
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京东金融与蚂蚁金服的差距，本质上也是京东系跟阿里系的差距，归根结底还是两家企业的创始人刘强东跟马云的差距。当然不管是刘强东还是马云本质上都是优秀的企业家，只不过优秀当中也有着档次之分。
东哥还到不了马老师的高度
一句话总结就是：刘强东是中国顶尖企业家，而马云是世界顶尖企业家。
刘强东与马云的差距，并不是单纯财富和企业规模上反映出来的差距，更多的还是集中在两个人的心胸、格局上的差距。
刘强东喜欢大权独揽
在企业经营哲学上，刘强东喜欢大权独揽，任何事情都要自己说了算，这也直接导致了到现在京东都没有一个刘强东之外真正能够扛起京东重任的二把手。
刘强东在美国陷入性侵案件的时候，国内的团队竟然没办法缓解公关压力，只有叫做“京东发言人”的京东官方账号出来做了一个不痛不痒的声明，国内也没有一个真正能够执掌大旗的人主持局面，一度非常尴尬。
马老师接班人哲学“早点拉上马、扶着走一走”
马老师则是非常放权，愿意培养年轻的接班人，不过在培养接班人的原则是“早点扶上马，不过扶着走一走”。马老师从来都相信年轻人会比一群老家伙做得更好。对于阿里系最重要的两家企业阿里巴巴、蚂蚁金服接班人的培养就是如此。
在张勇担任了很长一段时间的COO之后，才被扶正为阿里巴巴CEO， 在经历了长达3年多考察期之后，马老师才宣布在今年教师节由张勇接任阿里巴巴董事局主席。
在接任蚂蚁金服CEO之前，Eric在Lucy的保驾护航下担任了很长一段时间的总裁职位，接任CEO职位之后，又经历了长达两年的时间，井贤栋又才从彭蕾的手里接过蚂蚁金服董事长的职位。
现在在阿里的核心高管层里面，85后高管蒋凡同时执掌天猫和淘宝 ，他是淘宝、天猫移动化的主要推动人，不出意外的话蒋凡估计就是下一任阿里CEO，可以看得出马老师对于接班人的培养非常上心。
用户体量的差距、企业体量的差距
京东的体量最多能够达到天猫这一个事业单元的体量，不过整个阿里系的江山太过于强大，除了天猫还有淘宝、阿里妈妈、阿里云、支付宝等等。
阿里上一个季度净利润272亿人民币，而京东现在还在亏本，甚至因为长期亏损压力，京东不得不被迫裁员，这是京东和阿里体量上的差距。去年双十一，天猫一天的成交额突破了2135亿，而京东双十一期间十天的成交额才突破了1000亿，不得不说这里面的差距太大了。
再缩短到京东金融和蚂蚁金服，在最新的移动支付排名上，支付宝以53%的行业份额排名第一，而京东金融基本上排不上名号。蚂蚁花呗已经成为了一款真正的通用级虚拟信用卡消费工具，京东白条受到的限制还比较大，并且体量上差距甚大。宝已经是最大的互联网活期基金，资金体量已经达到了1.8万亿级别，直逼四大行，这一点更是京东金融想都不敢想的。
总之京东金融与蚂蚁金服的差距，本身是京东系跟阿里系的差距，本质上是刘强东跟马云的差距，去年京东701事件爆出来之后，再联系到东哥每一次公开活动基本上都要吐槽一下马云、吐槽以下阿里巴巴，基本上就可以看出两家企业和两个企业家的差距。
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如果京东金融值1600亿，也就是250多亿美元，那让值600多亿美元的京东情何以堪？
以牌照看，蚂蚁金服是国内最全，也是拥有所有高价值的牌照唯一互联网金融公司，京东金融除了买来的支付牌照，其他核心牌照一个没有，而且现在是强监管，再想拿到甚至买到都极难。
以体系看，蚂蚁金融几乎涉及金融业所有业务，且已经全面深入融合，京东金融刚刚独立出来不久，各项业务还只是布局而已，要想取得进展尚需努力，没有五六年都不会有大的成果。
以产品看，支付宝、余额宝、花呗、借呗、芝麻信用都已经是现象级应用，口碑共享单车淘票票滴滴等等场景化深入，京东金融拿的出手的就是小白，但与花呗相比，也不在一个层次。
以用户看，蚂蚁金服覆盖全面，支付宝深耕十几年，不仅仅是阿里巴巴体系内，六亿的实名认证信用账户，是国内唯一可以匹敌微信的超级应用，京东金融还基本局限在京东体系内，即便以京东用户数看也差距非常大。更严重的是，京东金融不仅走出去困难，即便京东体系内还面临微信支付的分流。
虽然京东金融也采取了对标蚂蚁金服的策略，但差距显然比京东与阿里的差距还大。也就是说，如果阿里巴巴市值是京东的8倍，那么，京东金融与蚂蚁金服的差距显然高于8倍。
如果蚂蚁金服值1000亿美元，京东金融最多值100亿美元。做金融，还是稳健点好，如果也采取京东商城那种高举高打的策略，风险极大！
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