大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天海3c数码峰的问题，于是小编就整理了3个相关介绍天海3c数码峰的解答，让我们一起看看吧。
当当网为什么会被天海投资收购？
3月9日，从1月15日就因为重大资产重组的天海投资披露了重组计划标的，公司计划以发行股份购买资产的方式收购北京当当科文电子商务有限公司、北京当当网信息技术有限公司的相关股权。天海投资表示交易完成后，将不会导致公司实际控制权发生变更。
北京当当网信息技术有限公司是当当网母公司，换而言之，当当网将被天海投资收购。
当当网成立于1999年，在电商图书销售领域曾经占据近一半的市场份额，被誉为中国的亚马逊，公司甚至曾在一段时间内掌握了图书出版发行的定价权。但是此后，国内电商开始兴起，当当网就遇到了京东、阿里等电商的竞争。
2004年京东开始进入电商领域，但是此时的京东并不是当当网的对手。此后诸多电商平台为了杀入图书领域，掀起了行业内的价格战。当当网当时不愿意进行价格战，降低公司盈利水平，市场份额逐渐被其他电商夺走。而且当当网的经营战略也是专营于图书一个领域，没有扩充服装、3C家电等产品品类，最终被京东和阿里反超。后来当当网幡然醒悟，也开始卖服装等其他品类产品，但是电商市场份额已经被分割完毕，为时已晚。而且当当也拒绝了包括亚马逊、百度和腾讯在内提出的入股方案，没有拥抱互联网巨头手中的流量。
2007年之前，当当网收入一直高于京东。2007年当当网营业收入4.47亿元，京东营业收入约3.6亿元。而2008年，京东收入开始反超当当。2016年京东营业收入约2600亿元，当当网营收140亿元，京东已经是当当网的18.57倍。
当当网是最早一批在美股上市的电商企业，2010年12月8日上市，上市首日总市值23.3亿美元。而在2016年9月当当网私有化退市时，总市值为5.36 亿美元，不足 2010 年上市时的 1/4。
当当网现在的存在感很低，网购市场份额几乎可忽略不计，从2003年建立至今，经营越来越差，现在有人收购接盘是最好的结局。至于创始人李国庆夫妇和现在管理层的话语权，旁落是肯定的，不然别人为什么要出钱收购。自己的孩子带了十几年都带不好，交给别人只能交给别人带，不然结局就是死，有句歌词叫“放手也是一种快乐”！
除阿里、京东、唯品会之外，国内还有哪些大的电商平台？
当当网
当当网是国内知名综合性电商平台，成立于1997年7月,1999年11月正式上线。当当网成立之初，以图书为切入口，在图书电商领域占据了头部位置。之后，当当网逐渐形成了全品类百货电商，涵盖图书、服装、美妆、母婴、3C商品等几十类品种。2018年4月12日，当当网被航海集团旗下天海投资以75亿人民币的价格收购，至此，当当网李国庆时代正式落幕。
聚美优品
聚美优品的前身是团美网，是一家限时特卖美妆电商，成立于2009年8月5日，2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌。聚美优品创始人是陈欧、戴雨森。更名不到4年，聚美优品便成功上市。2014年5月16日，聚美优品成功登陆纽交所，股票代码为“JMEI”，创始人陈欧也成为最年轻的的上市公司CEO。不过聚美优品最为出名的莫过于CEO陈欧的“陈欧体”广告语。如今，国内电商市场风云变幻，聚美优品已不复往日的风光。近期，聚美优品再次更名，变身聚美，同时上线短视频，将电商与短视频融合在一起，不知聚美这样的革新能否挽救聚美不不堪的业绩。
拼多多
拼多多，成立于2015年，在短短的三年后，便登陆美国纳斯达克。拼多多主打社交电商，以此为基础，目前用户已突破3亿。拼多多最近的话题比较多，便不再赘述。
李国庆想让当当独立上市，妻子掌管财政大权想卖掉当当，最终还是卖了，你怎么看？
其实对于当当，还是挺有感情的，记得以前读书的时候，买书都是在当当上面买。
而现实是，现在读书的人少了，买书的人就更加少了。当当也一直在努力转型之中，从单一的垂直电商发展成为现在的综合电商。然而，还是逃不过这样的命运。
其实很多年前就听说过，做单一的垂直电商必死，那时候还不知道垂直电商是什么。后来查了一下，那时候就感觉说的很对了，而现在看来，事实也是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。我们都看到了垂直电商的没落。
其实就我看来，不但是垂直电商，就连现在的综合电商也是不好做的了。一旦新零售业来的愈加迅猛的时候，势必还会有很多电商面临生死存亡。这是因为电商已经发展过了顶峰了，市场就那么大，而现在的电商又那么多，肯定是要淘汰掉很大的一批商家。电商的危机不仅来自新零售，还有来自物流和快递的成本增加。其实我们现在在网上买东西，我们也都发现其实网购也不是那么便宜了。
而对于当当来说，其实就应该早就卖掉了，错过了腾讯错过了亚马逊，这次对于天海股份，其实就是当当的无奈选择。
无论李国庆多么的无奈和激愤，也是改变不了当当的，其实他心里也是知道的。但是作为一个男人，在这个时候也是应该要说些什么的！
近日，海航旗下的天海投资发布公告，公司将进行重大资产重组，标的为北京当当科文电子商务有限公司。海航将收购当当96.41%股份的传言可能就要成真。曾被誉为“中国亚马逊”的当当，今年恐怕要易主了，
是什么因素使当当从“中国的亚马逊”，变成了互联网经济的落伍者呢？
我认为，主要有三个方面的因素。
首先，当当没有利用电商高速发展的机会开展新业务，而是死守图书市场。
2016年之前，当当图书的市场占有率一直高居第一，纽交所上市的2010年前后，当当进行过图改服、图改百的转型尝试，但这种转型是以图书业务为中心的前提下进行的。百货、服装是服务于图书这个中心的，是为了读者在买书时能够顺便买些百货、服装。
2015年，当当的海外购业务也是以图书为中心，只为图书市场的优势客户服务，满足他们对轻奢类服装和百货的需求。
图书消费始终不是一个大的消费市场，而围绕这部分深入开展互联网业务，其规模和潜力有限场。多年来当当一直把图书市场作为主要业务，而对规模更大的百货和电子产品市场关注不够，这是造成当当落伍的一个重要原因。
而反观京东、天猫等电商巨头，业务非常齐全，并没有如当当只侧重一类业务而忽视其他更有潜力的市场。
第二，重利润而轻规模，没有看到规模对电商的重要性。
李国庆一直反对牺牲利润的规模扩张，他认为无法赢利的销售额是毫无意义的。认为规模不等于竞争优势，在某个领域领先的市场份额才是竞争优势，当当在图书市场的绝对领先地位就是优势。
李国庆反对以烧钱取得市场份额，认为烧钱并不能赢得市场；能赢得市场的，是动手早、精细化运作、经营管理等。当当网的成功，就是因为具备了这些优势。
反观京东、阿里等电商巨头，则是以大规模的资金投入来换取较高的市场份额。在当当死守图书、计较利润的时候，京东在电商大数据、物流等方面进行了持续的大规模投入，阿里也在云技术、物流网方面投入甚巨。在技术、市场、资金都不具优势的情况下，当当也只能接受落伍的命运。
第三，夫妻店式的公司治理架构存在问题。
当当由李国庆与妻子俞渝共同创建，李二人都属于有着强势个性的人，这在公司治理中并无优势。俞渝说过，“做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，并表示如果有选择，绝不会和李国庆一起创业。
因二人的矛盾，后来俞渝对公司架构进行了调整，李国庆最看重新业务事业群被分拆，所以外界认为李国庆已经老婆架空。
虽然李国庆与俞渝二人的感情一直非常好，但夫妻之间在公司治理上的分歧，无疑会影响公司的执行力，不利于当当的的发展。这也是当当在转型战略上裹步不前的重要原因。
到此，以上就是小编对于天海3c数码峰的问题就介绍到这了，希望介绍关于天海3c数码峰的3点解答对大家有用。
