大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于3c数码采购小林的问题，于是小编就整理了1个相关介绍3c数码采购小林的解答，让我们一起看看吧。
如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？
先来看看几张图吧。
我在脉脉上找到了原帖，仔细看了帖子下面的评论，评论中有带京东员工认证的账号发言，基本上分成两派，有确认此事并提供辅证的，也有否认这个现象的。
这个事情到底是不是真的，目前不好说，这个消息只是脉脉上一个匿名用户发的，如果是造谣也没有任何成本，而带有京东员工认证的用户意见也不统一，所以我们并不能因此认定这件事的真实性。
不过，京东和盒马鲜生的“死对头”关系倒是真的，这里面有一些历史渊源。
盒马鲜生的创始人侯毅原本是京东分管物流的高层，也算是刘强东的左膀右臂，在京东享有很高的地位。原本盒马鲜生这种新零售和“分散式”物流的概念就是侯毅在京东提出的，但刘强东对线下零售没兴趣，同时也对京东物流模式很自信，所以否定了侯毅的想法。侯毅一腔热血无处挥洒，正好这时候遇见了阿里CEO张勇，两人一拍即合，侯毅便从京东跳槽到阿里，创立起阿里的新零售标兵——盒马鲜生。
近几个月的新零售大战大家也看到了，腾讯系的超级物种、京东的7FRESH和阿里系的盒马鲜生打得你死我活，一方面，两方不断地收购传统零超集团来增强自己的火力，另一方面，京东的7FRESH和盒马鲜生更是在线下展开了“开店战争”，两方都把新零售实体店开到了对方总部附近，挑衅意味很浓厚。
所以，单是新零售这一块来说，京东和阿里基本上是水火不容。
还有另一个八卦，去年年底，“反阿里联盟”成立，京东与阿里之前的火药味也越来越浓，前有刘强东发布与腾讯、蘑菇街高层合影照片，暗示联合反阿里，后有阿里公关主席在河畔大学开班仪式上怒对刘强东，甚至连刘强东的私料都爆出来，双方可谓是撕破脸皮干到底了。
所以，我觉得，以京东和阿里目前这种关系，就算京东内部没有明文规定不能用阿里系的产品和服务，但高层背叛到对手企业+企业间不共戴天这两个历史渊源加起来，也足以让京东员工对使用阿里系产品心存畏惧，一般不用说都知道要尽量避开在京东公司使用阿里的东西，题目中这个人还把盒马鲜生外卖叫到京东，也是有点欠考虑了。但他如果真被开除了，我估计也不仅仅是这个原因，应该也有一些之前就得罪上级或被其他人穿小鞋的因素在内，只是借这件事处理他而已。
企业就是江湖，大企业尤甚，身为社会人，做事还是要多思前想后啊……
前不久有主持人问雷军如何看小米公司很多员工使用iPhone手机，而并非小米自家的小米手机的问题。雷军回答说，小米不会限制员工的生活自由，即使小米有一天做到了iPhone的高度，也不会强制要求员工使用小米手机。虽然雷军多次在发布会上吊打iPhone但还是承认苹果手机依然是世界上最好的手机，并表示员工使用iPhone不只是小米一家的有，要避免这个问题，就必须将国产手机做强做大。
员工工作并不是卖身给公司，公司会有自己的规定，违反规定可以处罚，直接开除明显是有问题的。事实上并不只是京东，去年爆出过苏宁给员工发邮件禁止在京东购物，京东与苏宁是竞争关系，此次的京东与盒马鲜生也是竞争关系。这种规定也很不好，可以想下如果我是盒马的HR，想挖一个京东的人，是不是给对方邮寄个盒马就行了？对方收到就要被解雇，如果给一个团队的邮寄那岂不是？
做手机也好，做电商也好，都不容易，但是往往一个企业或者领导人的胸怀能决定这个企业达到的高度。员工用竞争对手的产品或平台肯定也是事出有因的，也希望企业多看到对手的优点，并加以改进，而不是一味的禁止和开除。
这可能就是京东的HR经常强调的价值观吧。
京东用人，首重价值观。
下图是我从官网找到的京东的价值观：
我们可以看到，京东价值观的团队这一栏里面，最后一条写着大局为重。
大局为重嘛，这就可以理解为什么这种事情会发生咯。
你作为我们京东的一员，放着公司的京东到家不用，居然敢买隔壁阿里的河马鲜生。买了也就算了，收获地址居然敢写公司，众目睽睽之下，一份河马鲜生送进了公司总部。
那我们京东的用户要想了，京东自己的员工都用河马鲜生，我们为什么要用京东到家呢？那这生意还怎么做，市场占有率还能不能好了？
这样的员工，一点都不顾忌大局，怎么能留在公司呢？
京东老总刘强东曾经说过一句话：价值观第一，能力第二，价值观不行的一律放弃，当时引发了轩然大波，还上了新闻头条。所以京东的HR开除员工，想来也是能从老板这里找到根源的。
然而我们也可以看到京东价值观的团队一栏，第一行赫然写着以人为本。然而京东此次开除员工毫无劳动法律依据，就是违法解除劳动合同嘛。
真是打脸呢，说好的以人为本呢。
阿里有没有禁止员工用京东？
小米有没有禁止员工用苹果？
只有苏宁做过这种事情。
苏宁也是禁止员工使用京东，违者开除，当时还很是被京东的员工鄙视了一番，小伙子很不自信嘛。
谁知，三十年河东，三十年河西，如今京东也走上了苏宁的老路，不知是不是也是走了下坡路，开始不自信起来了呢，你看人家阿里系多淡定？
京东与河马鲜生之间的宿怨。
这里还有个八卦可讲。
很多朋友可能不知道，河马鲜生的创始人兼CEO是什么人？
这位仁兄叫侯毅，是前京东高管，物流负责人，刘强东的左膀右臂。
这样的人怎么会投入阿里的旗下呢？
据说侯毅在做京东到家时，发现和超市合作的这种轻资产的模式会影响客户体验，而且无法解决库存问题，于是提出了做河马鲜生这种重资产的模式，被刘强东否决了。
正巧阿里的CEO张勇也在研究新零售，与侯毅见面后聊了很多，两人一拍即合。
从此，京东少了一个侯毅，阿里系多了一个河马鲜生。
据说，刘强东极为不满，大骂自己公司的高管不会用人。
可能，在那个时候，仇恨的种子已经萌发了。
毕竟，背叛者比死对头更可恨，投靠了死对头的背叛者尤为可恨。
这位京东的小哥买了一份投靠了死对头的背叛者创造的产品而被开除，可谓是死的不冤。
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您好！
我没有看到这则消息，如果消息属实，我觉得的京东处罚的过了，严重了。
工作和私人时间分开
作为京东的员工应该感到自豪，毕竟京东是顶级电子商务平台，这个平台给了员工展示才能的舞台，也可以见识大公司的管理运营机制，企业文化，对个人的职业生涯帮助非常大。
工作毕竟是工作，在公司上班是工作，工作期间个人时间都交给了公司，为公司付出，也是为自己付出，个人与公司是劳动关系，工作时间不能做私人事情，这从劳动关系来说是正确的。
私人时间是下班以后的时间，完成了工作时间，私人时间就是自己的时间，由自己来支配，和公司没有关系，公司都应该尊重私人时间。
公司文化
- 京东做为一个互联网品牌企业，应该有以人为本的宽大胸怀。公司与员工虽然是雇佣与被雇佣关系，除了制度应该还要有人情，毕竟我们都是人，是感情动物，管理也有情在其中，更何况这个举动没有对公司造成致命性错误，至于开除吗？
作为员工爱自己的公司无可厚非，公司与员工是鱼水关系，相互需要，共同成长。这种爱，是来自内心的爱，不是表面的敷衍趋势。公司要想员工有这种发自内心的爱，HR就必须有高效的管理水平，试问京东的HR你们有这个觉悟吗？你们做到了吗？
生存竞争
1、一个企业的发展，必然存在竞争，没有竞争就没有进步。现在互联网企业很多，京东是标杆企业之一，京东能有今天如此之骄人成绩，也是奋斗努力的结果，我们非常钦佩。
2、游戏是要讲规则的，在京东的工作人员，为自己购置私人物品，是属于自己的个人行为，在哪里买是自己的权利，何罪之有？
3、劳动关系是和京东签订的，难道自己私人购物也必须从京东买吗？劳动关系里面有这一条吗？如果有，我觉得京东太霸道，如果没有，是何理由开除员工？难道就是在上班期间购物就要开除吗？试问京东HR，您在上班期间有过购物吗？如果人们都不在网上购物，我想京东也不会有未来。
总之，这件事情，我个人认为，京东做的过了，除非是京东本来就想辞退这名员工，找个理由罢了，还有就是京东弱小的胸怀，容不得自己的员工从竞争对手处购物，杀鸡给猴看，再者就是京东借事炒作，只可惜这名员工运气差。
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到此，以上就是小编对于3c数码采购小林的问题就介绍到这了，希望介绍关于3c数码采购小林的1点解答对大家有用。
