大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码产品的市场定位的问题，于是小编就整理了4个相关介绍数码产品的市场定位的解答，让我们一起看看吧。
佳能数码单反相机是怎样进行产品定位的？
1、EOS系列：EOS (Electron Optics System）系列主要针对专业用户和摄影发烧友，该系列产品均为单镜头反光式相机，性能指标较佳能其它系列高出一个档次，当然相应的价格也比较高。
2、Digital ⅨUS系列：佳能ⅨUS系列Digital ⅨUS系列主要面对时尚用户，其产品特点为轻薄、小巧、美观，深为女性消费者钟爱。
3、Powershot 系列：佳能Powershot系列是佳能数码相机产品数量最多的一个系列，根据不同用户需求又细分为A、S、G、P四大系列。
ccd相机的优缺点？
ccd 相机优点 ：它有着非常高的集成性，照片的读取速度也很快，但是噪音比较大，再加上 ccd 图像传感器中的集成度比较高，内部的各元件的距离很近，所有会相互干扰，对相机的成像质量造成一定的影响。
ccd 相机缺点：
1、工艺太过复杂，能够掌握其技术的厂商是少之又少，所以价格注定不会便宜，尤其是一些大型 ccd 元件，价格更是高的令人难以接受。所以现在的相机市场上，高端相机一般都是以使用 ccd 的成像器，来彰显身份和地位。
2、耗电量大。ccd 相机每时每刻都在耗电，所谓的 “电老虎”说的就是它。
CCD照相机具有强大的自扫描功能，图像清晰度好，可以随时捕捉图像，支持多重合并像素模式，创新的读出技术能够充分降低噪音，达到一个更高的灵敏度和转化效果，使得图像具有极高的信噪比，在医学领域得到非常广泛的应用。
与传统摄像机比较，CCD相机具有体积小、可靠性高、灵敏度高、抗强光、抗震动、抗磁场、畸变小、寿命长、图像清晰、操作简便等优点。
我认为质量挺好的因为该产品具有1400万有效像素，搭载一支30倍光变镜头，焦段范围从24mm到720mm，并且支持CCD位移式防抖技术缺点就是工艺太过复杂，还有就是噪音大。
CCD相机主要优点是：
1.从外观上来看，它的体积小且重量轻;2.从能耗上来看，它属于低功耗器件;从性能上来说，它输出方便，且受外界干扰程度低。
3.CCD相机具有较高的灵敏度。CCD的单元光量子产率很高，当光正面照射时，其产率达到百分之二十：当光背部照射时，且采用减薄式的CCD，其产率可达到百分之九十。
4.CCD相机具有高精度的光敏元几何位置和高空间分辨率。
5.CCD相机具有宽范围的光谱响应。
根据产品用途定位的广告词？
1． 滴滴香浓，意犹未尽。
（）2． 服从你的渴望。
（雪碧）3． 数码新时代。
（影碟机）4． 我们领先，他人仿效。
（复印机）5． 使不可能变为可能。
（打印机）6．尽情享受吧
（冰激凌） 7． 不懈追求完美。
（凌志轿车）8． 动态的诗，向我舞近。
在这个互联网的时代，实体数码店应该如何更好经营？
今年，听到最多的一句话就是“实体店生意难做啊”!
的确，近两年除了国内整体经济的下滑、还有国外品牌的竞争、电商的冲击，高额的房租、人工的上涨等等因素，让大多数国内服饰经营者及从业者都感受到这股寒冬的到来;很多数码企业迷失了方向，因为以往靠跑马圈地、快速开店、野蛮生长的成功经验在今天却成了阻碍企业发展的绊脚石。
但真的是数码电子业市场不好吗?消费力下降了吗?让我们来看一组数据：
具国家统计局数据显示，2017年1-6月份，数码电子产品类商品零售额累计4551亿元，同比增长10.3%，比去年同期增速增长0.3个百分点。
根据中华全国商业信息中心的统计，2017年1-6月全国百家重点大型零售企业电子产品零售额同比增长3.7%，增速比上年同期提升2.5个百分点;1~6月份，全国百家重点大型零售企业各类电子商品零售量则呈现同比增长7.2%，增速较上年同期高9.0个百分点。
从以上数据不难看出今年上半年1-6月国内数码电子销售额不但没有下滑还在上升;那么，品牌商及实体店老板都说生意不好，消费者都去哪儿了?
无疑，近几年电商的发展是实体店最大的“杀手”，因电商的崛起，传统零售业正经历一轮前所未有的格局之变。在经历了高库存、关店潮、深度调整、业绩大幅下滑等系列打击后，众多数码品牌毅然而然的选择了关闭实体店，进军电商，甚至有人认为实体店铺已经没有未来。
但是，即便是互联网让我们足不出户就能买到全世界的产品，我们仍然不能说，实体店铺会在电子商务的挤压下不复存在，恰恰相反，实体店铺在未来存在着无限多的新机会。这不，新的数据显示——路林欣最新调查发现，消费者中出现了“重返实体店”的迹象，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%。
消费者选择网购的原因不用多说，选择范围广，便于比较，易于搜索，快捷方便等等。然而网购也有致命的弱点，只能眼观揣摩，不能摸、不能试、不能实物比较，无法避免色差，还经常买到假货;这不，最近刚在韩国新闻报道了一则消息，淘宝天猫正品率只有39.25%，假货率达到60.75%，阿里巴巴、聚美优品假货率达到62%!
当然，对于品牌商而言，实体店与线上渠道绝不该是非此即彼的关系，而是互相支持，在进军电商、考虑实体店铺收缩与扩张的同时，零售商需要更大程度地在无缝零售环境下寻找实体店的机会，发挥实体店的作用，满足消费者不间断购物的需求。
线上与线下，其实没有所谓的边界和顺序之分，商品的本身，其实是在于洞悉消费者的需求。
购物本身是美妙生活的一个重要部分，人们享受在实体店买东西的那份踏实感觉，享受购物过程逛、找、品、试、鉴、比的乐趣，这种购物体验是其他渠道无法代替的。实体店除了提供优质的产品，店铺的装修、商品的陈列、橱窗的展示、店铺香氛气味、导购的仪容仪表等，都是有可能让人们前来光顾的强力诱因。而这些都蕴藏着实体店铺的新机会。
如何重新定位实体店在多渠道中的角色?如何为实体店的购物体验注入新活力?如何与消费者进行多维度、多方式的个性化互动?如何才能有效促进消费者的购买行为?如何创造品牌、产品和消费者之间的深层交互体验?这些，或许是眼下抓住实体店铺新机会需要思考的关键点。
因为目前危机的到来未必是件坏事，这恰恰是一些先知先觉、敢于创新的国内品牌蜕变及突围的新机会!
其实每个企业不也是如此?在自然环境的改变下、在自身负担愈来愈重的情况下，不经历痛苦、不作出艰难抉择，我们如何获得重生?我们来看看今天下滑的品牌，大多数都是多年的老品牌，陈旧的思想观念、臃肿的内部机构、迟钝的市场反应，无计划的订货导致的库存积压、盲目的抄袭导致的同质化、盲目的开店导致的市场饱和，这些因素你还觉得是电商抢了你的饭碗吗?以前的消费者是在没有更好的选择下选择了你，当今天面临电商比你便宜、比你便利的情况下你说他会选择谁?
谁说实体店生意都不好?不信你看看大众消费者亲睐的小米、华为等品牌，他们的影响大吗?你哪一点比他们有优势?你哪一点可以留得住你的消费者?这就需要我们在实体店而言，对于我们的环境，我们用户的经济条件，我们的客户群体做集体的分析，从而做出比较新颖比较适合的运营策略。
到此，以上就是小编对于数码产品的市场定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品的市场定位的4点解答对大家有用。
